擺脫高傭金，酒店怎么自建客戶蓄水池？
2021-01-04 15:38:331718次瀏覽
最近，在天鵝會(huì)社群里很多酒店業(yè)主都有一個(gè)持續(xù)焦慮——OTA傭金負(fù)擔(dān)越來越重。
例如：
① 客源就這么多，越來越多客人轉(zhuǎn)到OTA平臺(tái)，傭金持續(xù)上升。
② 酒店高度依賴平臺(tái)，不得不給到OTA平臺(tái)*價(jià)，與①形成無解循環(huán)。
OTA牢牢控制酒店定價(jià)權(quán)，不斷要求提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的價(jià)格，分銷渠道的價(jià)格戰(zhàn)更是沖擊到酒店的核心客源。
消費(fèi)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是“割韭菜”的時(shí)刻。要知道，13%的OTA傭金約占酒店利潤(rùn)的22%！
對(duì)于現(xiàn)如今的酒店而言，*的方式就是走直銷道路，如果直銷量占到一定比例，那么酒店也是賺錢的。
在線上消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成的今天，面對(duì)線上流量與線下流量的鮮明對(duì)比，酒店如何做到渠道自主、價(jià)格權(quán)自主？
咱們不妨利用一下目前普及率*的通訊服務(wù)app微信，今天就跟大家分享一個(gè)盤活私域流量、減少傭金支出，同時(shí)又不會(huì)形成前臺(tái)倒掛“撕破臉皮”的方法——
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